¿Por qué quiebran las empresas durante el primer año?
El funcionamiento de las empresas desempeña un papel crucial en el mantenimiento cultural y económico de nuestro país. Este fenómeno, no solo es de alcance global, sino también de repercusiones directas en las oportunidades laborales de las ciudades, un aspecto de gran relevancia.
En este artículo, se analizará, a través de diversas perspectivas expertas, las causas detrás del fracaso empresarial. Te invitamos a leerlo en su totalidad para obtener una comprensión más profunda y evitar los mismos contratiempos en tu propio emprendimiento.
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¡Comencemos!
El poder de transformar problemas en oportunidades
En la actualidad, nos enfrentamos a grandes desafíos como la contaminación, la desigualdad y la dificultad para acceder a educación y atención médica de calidad. Estos problemas afectan a todos e impacta la forma en que vivimos.
Sin embargo, cada uno de estos desafíos se convierte también en una oportunidad. Podemos encontrar soluciones innovadoras para abordar estos problemas y, al mismo tiempo, crear proyectos y negocios que beneficien a la sociedad. Cuando las empresas entienden la importancia de resolverlos, no solo encuentran su lugar en el mundo, sino que también tienen más posibilidades de crecer y durar a largo plazo.
Al centrarse en problemas concretos que la gente enfrenta, las oportunidades para ofrecer soluciones útiles y creativas se multiplican. Al mirar hacia afuera y entender las necesidades de las personas, se abre un camino más amplio para construir un negocio más significativo. Fundar una empresa desde esta perspectiva no solo responde a problemas reales, sino que también establece las bases para un emprendimiento sólido.
Por otro lado, pensar también en la tecnología como una herramienta para construir negocios asombrosos, te ayudará a generar un gran cambio positivo en la sociedad.
La tecnología y cómo el mundo evoluciona nos enseñan que, mientras todo cambia a nuestro alrededor, debemos estar atentos para aprovechar cada oportunidad que se nos presente. ¡Es como un emocionante juego donde podemos ganar si estamos listos para participar y ser creativos en este constante cambio!
La importancia de analizar los futuros escenarios para anticipar la incertidumbre en los negocios
La pandemia del Covid 19 nos enseñó lo importante que es estar preparados para lo desconocido, especialmente para las empresas. En Colombia, por ejemplo, más de 509.370 micronegocios, tuvieron que cerrar, según el informe del DANE. Por eso, es crucial concentrarse en hacer planes y anticiparse para lo que viene en el futuro.
Planificar es importante para tener éxito a largo plazo. Según un estudio de McKinsey y CLT global respalda que las empresas que piensan a largo plazo superan a sus competidores, logrando más crecimiento de ingresos (un 47% más) y más beneficios (un 36% más).
En este mundo, planificar es clave para superar desafíos a largo plazo y tomar decisiones informadas considerando diferentes posibilidades. Es importante saber que planificar no significa adivinar el futuro, sino ofrecer una guía para las estrategias comerciales ante posibles situaciones. Adelantarse al cambio da a los empresarios más control sobre su futuro, les ayuda a tomar decisiones más sabias y a prepararse para lo que pueda pasar.
La creación de escenarios futuros te ayuda a hacer preguntas importantes, como qué impacto pueden tener los cambios en tu negocio, qué productos o servicios la gente necesitará en el futuro y cuál sería el mejor escenario para que tu empresa crezca.
Esta herramienta de innovación te da un marco para organizar tus ideas y diseñar productos o servicios que se puedan adaptar fácilmente a lo que la gente quiera en diferentes momentos. Así, te aseguras de construir algo que siempre sea útil y relevante.
Te invitamos a saber más acerca de la herramienta aquí: Creación de escenarios identifica elementos clave a incorporar a tus productos y servicios para estar en tendencia.
¿Qué dicen los expertos a cerca de por qué quiebran las empresas durante el primer año?
El Portal Web Puro Marketing informa que según diversos estudios, aproximadamente el 80% de las nuevas empresas experimenta un fracaso en su primer año. Esta situación se atribuye comúnmente a la carencia de planificación estratégica, deficiencias en la comunicación empresarial y liderazgo insuficiente.
Por otro lado, el presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), José Medina, durante su conferencia “Las 4 pruebas del emprendedor”, en la Feria Iberoamericana de Innovación y Emprendimiento, explicó lo siguiente:
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Una de las razones por las cuales fracasan los emprendedores es porque no saben si realmente les gusta lo que hacen.
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No están dispuestos a comprometerse con actividades que no le resultan agradables, lo que conlleva la falta de disposición para sacrificarse y mantener la disciplina cuando la empresa lo necesita.
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En relación con la cuarta razón, Medina abordó la importancia de la misión empresarial y su conexión con el propósito de cada proyecto: “Es esencial contar con una misión claramente definida por escrito, ya que otorga significado al emprendimiento. Esto facilita el descubrimiento y aprovechamiento de las fortalezas, contribuyendo así al éxito en el proceso emprendedor”, declaró.
Adicionalmente, de acuerdo con el análisis de datos llevado a cabo por la Oficina de Estadísticas Laborales de LendingTree, más del 18% de las empresas enfrentan dificultades que las llevan al cierre durante su primer año, y esta cifra se eleva al 50% en los primeros cinco años. Aunque no se puede afirmar que esto sea aplicable a todas las empresas, se evidencia que muchos cierres comerciales están directamente relacionadas con una gestión de efectivo deficiente. Esta situación deja a las empresas sin opciones viables y, como consecuencia, las incapacita para superar los desafíos.
Siguiendo este mismo hilo, la Universidad El Bosque de Colombia, en su investigación ¿Por qué fracasan las empresas? Atrincheramiento, reflotamiento y recuperación en entornos depresivos, relacionan un cuadro interesante que resume el tema en cuestión:
En resumen, la mayoría de los expertos concuerdan en que una de las principales razones del fracaso empresarial se atribuye a una combinación de factores, entre los cuales se destacan la falta de planificación a largo plazo y la ausencia de liderazgo efectivo.
Sin embargo, a pesar de este panorama desafiante, existe una luz al final del túnel para ti, amigo emprendedor que estás leyendo esto. Tienes una valiosa oportunidad para tomar acción y enfrentar los desafíos que se presentan. Forbes, por ejemplo, aborda en un artículo fascinante la clave para que tu negocio fortalezca su resistencia y supere las crisis. A continuación, te proporcionamos las consideraciones más importantes que debes tener en cuenta:
Etapa de disrupción:
La resiliencia empresarial se desglosa en tres fases de acción, similares a las respuestas frente a emergencias por desastres naturales: prevención, respuesta y recuperación.
En la etapa de prevención, se destaca la capacidad de gestionar y limitar los riesgos o las posibilidades de interrupciones en las operaciones empresariales. Por ello, es fundamental que las empresas inviertan tiempo y recursos para disminuir la probabilidad de necesitar una respuesta.
La respuesta, a su vez, implica absorber el impacto de la crisis, asegurando que la empresa cuente con suficientes recursos para aumentar su capacidad de recuperación y flexibilidad.
En cuanto a la recuperación, se refiere a la habilidad para crecer, aprender y evitar que una crisis similar vuelva a ocurrir.
Toma de decisiones estratégicas:
Los líderes también deben integrar una gestión consciente del flujo de efectivo en cada nueva contratación, departamento de negocios y ejecutivo, especialmente en momentos de alta inflación. Evaluar los gastos de la empresa es crucial; lo que resultaba sensato hace un año podría no ser la opción óptima en la actualidad. ¿Es momento de explorar nuevas alternativas?
Conclusión: ¿Por qué quiebran las empresas durante el primer año?
La expresión “sin desafíos no hay emprendedor” adquiere una mayor lógica y profundidad cuando se considera el aprendizaje continuo, la adquisición de nuevas experiencias y la construcción del carácter necesario para la solidez de una empresa. En última instancia, la carencia de planificación estratégica destaca como uno de los motivos fundamentales que demanda una atención especial para superar con éxito cualquier crisis futura. En este contexto, enfrentar y aprender de los desafíos se convierte en un aspecto esencial para el crecimiento y la resiliencia empresarial.
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